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各單位認真貫徹區委二屆八次全會精神(三)

發布日期: 20-01-03 14:42 信息來源: 綜合來稿 瀏覽次數: 加載中...... 字體:[ ]
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【建設局】一是科學謀劃城市建設藍圖。全力保障省市建設目標,全面落實建寧西路過江通道工程、地鐵七號線、地鐵九號線、濱江岸線提檔升級等屬地責任,重點實施下圩河等河道水質提升項目,建設水清岸綠的濱河景觀廊道,提升城區宜居水平和居民幸福指數。二是正確樹立城市建設導向。以更高質量抓好發展,按照樹標桿、保品質、重功能、造精品工作要求,強化過程管控,創新工作辦法,切實把民生工程做成民心工程。三是充分保障城市建設質效。落實“差別化、網格化、智慧化”管理,加強安全生產工作,及時組織隱患排查治理行動和各類專項檢查,認真組織市場行為執法檢查,努力維護建筑市場秩序,全面提升監管服務水平,打造良好的營商環境。

【水務局】一是深入貫徹會議精神,緊緊圍繞區委區政府安排部署,堅持以水務工作高質量發展為統領,以全面穩定消除劣Ⅴ類水體為重點,全面提升區域水務工作品質;二是深度聚焦對標找差,圍繞“三去一大”目標任務,著力去除河水濁度、溢流污染和系統風險,建立完善大數據管理平臺,奮力實現全面精準控制河道水質、精確預判管網液位和河道水質信息、精確養護水體,完成全區域水質提升、全流域消除劣Ⅴ類水體、全斷面穩定達標、全河段生態恢復等目標,持續推動水務工作高質發展;三是堅持創新驅動引領,進一步夯實“河長制”工作“組織體系”、完善“閉環體系”、打造“共治體系”,不斷創新驅動,奮力推動實現區域“河長制”到“河長治”質的提升轉變。

【房產局】一是加快辦理新啟動項目前期手續,堅持集中攻堅和持續發力,強力推進重點項目征收,強化遺留項目攻堅掃尾,統籌推進年度房屋征收任務;二是重點圍繞老舊小區長效管理全覆蓋和“美麗家園”三年行動計劃,不斷提升物業行業監管水平;三是堅持多措并舉,采取落實權力事項、加強中介管理、規范內部管理等措施,加強房屋租賃規范管理;四是抓緊辦理危房治理前期手續,加強對產權單位和產權人的督促,落實街道屬地危房治理責任,全力做好危房治理工作;五是堅持早計劃、早啟動、早開工,抓好安全、質量管理和資金控制,持續實施老舊小區綜合整治;六是健全全區保障性房源管理體系,保障房源統一供應,加強住房保障管理。

【行政審批局】一是立足爭先創特,高水平建設新政務服務中心。通過“兩集中”審批制度改革,建設擁有綜合受理窗口的“一站式”政務服務大廳,提供全科一站式服務,整合各類自助設備,提供“24小時”不打烊服務,切實提高便民服務水平。二是著力揚長補短,持續優化營商環境。進一步深化“家門口的政務服務”,創新開發“家門口的政務服務”微信小程序,打造鼓樓“不見面審批”特色品牌,加速推進“寧滿意”工程,聚力創造優質營商環境。三是著重固底強基,謀求民生問題解決。從“層次遞進、標準建設、全面發展”三個方面,加強政務熱線管理工作,持續加強作風監管,落實工作職責,有力推動問題解決,提升群眾滿意度。

【紀委辦】一是始終強化“政治監督”,協助區委推進全面從嚴治黨,推動政治監督具體化、常態化、有形化,確保黨的政策制度和上級紀委監委、區委重點工作部署在鼓樓落細落實;二是推動落實“兩個責任”,突出以上率下,聚焦“關鍵少數”,監督推動各級黨組織和黨員領導干部履職盡責;三是一體推進“三不”機制,貫通運用“四種形態”,有效維護和凈化鼓樓風清氣正的政治生態;四是穩步推進改革創新,強化流程再造,推動紀律、派駐、監察和巡察“四個監督”的統籌銜接、有機貫通;五是聚力強化專項治理,密切關注“四風”問題,突出護航“三大攻堅戰”和安全生產整治等工作重點,真刀真槍解決漠視侵害群眾利益問題;六是扎實開展“打鐵”行動,帶頭建設模范機關,不斷優化隊伍素質結構,有力打造專業化工作團隊。

【老干部局】一是聚焦創新離退休干部黨建工作。推進“六有一提升”達標創優,力爭實現全面達標創優,落實“雙覆蓋、雙增強”要求,推進行動支部建設規范化、經?;?。二是聚焦“銀發生輝”工程。加大基層調研力度,摸清志愿者底數和隊伍組建情況,建立和完善志愿者數據庫,引導廣大離退休干部參與社會活動,積極釋放正能量,打造鼓樓志愿服務活動品牌。三是聚焦離退休干部“六必訪”和“三有一落實”工作。堅持走進老干部身邊,與老干部談心交心,用心傾聽老干部意見,切實為老干部解難題、辦實事,督促指導基層醫療機構規范開展離休干部家庭醫生簽約服務工作,提高離休干部家庭醫生簽約簽約率、滿意度,不斷提高離休干部醫療服務的獲得感、幸福感 。

【黨?!恳皇钦J真學習,深刻領會領悟。原原本本研讀全會報告,把會議精神讀懂吃透,對重點內容進行思考研究。二是認真貫徹,積極宣講培訓。切實發揮黨校干部教育培訓主陣地作用,把此次會議精神宣講列入干部教育培訓教學計劃,當好全會精神宣傳的排頭兵、思想引領的橋頭堡。三是認真研究,做好資政服務。圍繞全會報告重點,確立新課題,加強部門間橫向合作,主動深入基層,開展專題調研,為深入推進“四個全域”建設,推動鼓樓走在新時代高質量發展前列提供智力支持。

【檢察院】一是抓站位。學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,堅持黨對檢察工作的絕對領導,準確把握“中國之治”的深刻內涵,并落實到認罪認罰制度等具體實踐中,促進社會治理能力提升。二是抓服務。深化掃黑除惡專項斗爭,在促進長效常治上發揮積極作用,圍繞打好“三大攻堅戰”,扎實做好檢察環節的服務保障工作,積極營造法治營商環境,依法保障民營經濟健康發展,護航鼓樓創新名城引領區建設。三是抓辦案。依法嚴厲打擊影響群眾安全感的刑事犯罪,重點加強對嚴重違法、明顯不公案件的檢察監督,促進公正司法、嚴格執法。四是抓廉潔。加強對重點崗位、環節的廉政風險防控,落實好重大事項記錄、報告制度,確保檢察隊伍忠誠、干凈、擔當。

【編辦】一是提高政治站位,切實增強貫徹全會精神的政治自覺。及時召開全體干部會議,專題傳達學習全會精神,要求全辦黨員干部切實把思想統一到區委決策部署上,以實際行動為全區治理現代化作出貢獻。二是強化政治擔當,高質量落實機構編制各項任務。圍繞“高質量”“現代化”兩大目標,做好機構改革“后半篇文章”,積極開展基層行政管理體制改革前瞻性研究,扎實推進基層基層審批服務執法力量整合,持續深化街道綜合行政執法體制改革等重點任務,努力為全區高質量發展提供體制機制保障。三是扛起政治責任,嚴格落實全面從嚴治辦要求。持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,深入落實《黨支部工作條例》《黨員管理教育工作條例》,嚴格組織生活各項制度,加強黨支部標準化、規范化建設,從嚴執行中央八項規定,常態化開展形式主義、官僚主義集中整治工作,持續營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。

【建寧路街道】一是聚焦黨建引領。持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成效,推進“第一社長”“紅色物業”等黨建創新品牌,實現黨建創新促發展。二是明晰發展思路。推進金川科技園等載體騰籠換鳥,提高經濟貢獻份額,加快街域市場轉型升級步伐,重振中央門商圈,以康龍醫藥等瞪羚企業為龍頭,成立“康龍生物醫藥科創基金聯盟”,逐步形成產業集群。三是強化城市管理。打造街道版“晨光行動”計劃,抓好市容秩序和重點區域的精細管理。加大環境綜合整治力度,打好藍天保衛戰、治氣攻堅戰。四是增進民生福祉。打造四平路黨群服務中心,充分整合社區資源,實現一社區一特色,積極培育專業社會組織,滿足居民全方位多層次的新需求。五是維護安全穩定。深入開展安全隱患大排查大整治行動,對街道安全隱患整改保持高壓態勢,堅決抓好整改落實,加強矛盾糾紛調處力度,強化攻堅化解,確保轄區安全穩定。

【鐵北管委會】一是抓好開篇謀發展。學習傳達全會精神,把思想認識統一到區委決策部署上,嚴格按照區委對鐵北改造工作要求,聚力新年度“1+5”工作謀劃,即管委會2020年度工作要點、年度招商專項計劃、土地掛牌專項計劃、規劃設計專項計劃、安全生產專項計劃、巡視整改專項計劃,為鐵北高質量發展謀篇布局。二是高點站位研規劃。深入研究鐵北片區概念性規劃、產業規劃及幕府創新小鎮概念性規劃,進一步優化地塊土地利用率,尋求鐵北開發空間,為鐵北顛覆式改造目標創造條件,在科學謀中提升城市更新質量。三是突出重點求進度。堅持以征收拆遷工作做為鐵北片區改造提升工作的突破口,以涉及工企單位拆遷項目地塊為重點,協調各方力量,攻堅克難,全力以赴加快征收,確保土地掛牌和開發建設的形象進度。四是精準招商引轉型。抓好“招商突破年、企業服務年”工作,堅持建設與招商并重、招商先行原則,制定年度招商專項計劃,進一步創新招商方式,堅持“科技型、創新型”發展導向,實現鐵北片區招商的轉型升級和重大突破。五是財務籌劃控成本。持續以項目資金需求為重點,多渠道開展項目資金籌措工作,充分利用和發揮跟蹤審計單位、財務審計單位中介機構作用,加大投資認定的審核力度,減少資金占用量,提高資金使用效率,有效控制項目成本。

【湖南路管委會】一是聚焦重點任務。著力做好重點企業服務、重點商貿載體招商、重點項目保障,奮力提升城市治理水平。二是抓好經濟工作。強化經濟指標預判,加大固定資產投資力度,開展重點企業走訪調研,聚焦新品牌、主題體驗、夜間經濟、文商融合等做好招商引資工作。三是保障重點項目。做好建設項目跟蹤服務,有力有序推進綠地紫金中心、市青少年宮建設項目,推動湖南路地下商業街項目取得新進展。

【管養集團】一是認真學習,深入貫徹。迅速貫徹全會精神、區委部署要求,圍繞“全域首善、全域創新、全域美麗、全域幸?!蹦繕?,切實扛起責任擔當。二是對標找差,補齊短板。提升寧海核心片區精細化保潔標準,補齊濱江環衛短板,突破發展瓶頸。三是聚焦主業,提質增效。堅持“眼睛向內做減法”,通過管理出效益;實行“眼睛向外做加法”,通過創新增效益,構建覆蓋全員的經營發展責任、利益和命運共同體。四是積極探索,多元發展。有效整合轄區內社會資源,探索混合所有制改革,尋找新的業務增長點。五是強化管理,深化改革。確定2020年和階段性重點推進的改革專題,合理規劃時間表、線路圖深入推動“運營管理”“薪酬體系”“機構和人力資源”改革。

【房產集團】一是嚴防死守抓安全生產,成立專項工作領導小組,制定安全生產制度,簽訂責任書,產生壓力逐級傳導、責任層層落實的良好效果,確保安全生產萬無一失;二是根據區巡視整改工作意見,切實抓好整改落實,拿出刀刃向內的勇氣,即知即改、一改到底;三是抓穩定、謀發展,在目標考核、薪酬體系、人力資源管理等方面拿出具體舉措,制定相應制度,形成用制度管人管事的科學企業管理模式。


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